Een werkdag start met een dagstart met de andere teamleiders en Workforce Management. Met elkaar worden de planning, werkvoorraad en bijzonderheden besproken. Vanuit daar houd je gedurende de dag de operatie en de prestaties van jouw team goed in de gaten. Daarbij is er voortdurend aandacht voor zowel de kwaliteit van de dienstverlening als de ontwikkeling van medewerkers.
Op de werkvloer ben je zichtbaar en benaderbaar. Medewerkers kunnen bij je terecht met vragen, maar ook voor coaching en begeleiding. Tijdens coach- en ontwikkelgesprekken bespreek je resultaten, geef je feedback en kijk je samen naar mogelijkheden om verder te groeien. Wanneer de situatie daarom vraagt, stuur je bij. Op andere momenten geef je juist ruimte en vertrouwen.
Naast de dagelijkse aansturing is er volop aandacht voor verbetering. Door resultaten te analyseren en kansen te signaleren, draag je actief bij aan het verbeteren van processen. De klantcontactstrategie vertaal je naar concrete doelstellingen en samen met het team werk je aan het behalen daarvan. Daarbij houd je steeds de balans tussen kwaliteit, efficiëntie en resultaat voor ogen.
Ook buiten het eigen team is er veel contact. Je werkt nauw samen met de andere teamleiders, Workforce Management en interne stakeholders, onder andere over verschillende locaties heen. Er is ruimte om eigen verbeterinitiatieven op te pakken en mee te bouwen aan de verdere ontwikkeling van de afdeling. Kwaliteit, samenwerking, eigenaarschap en continu verbeteren vormen daarbij de basis.